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东城酒店
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INDUSTRY EXPERIENCE  行业沉淀

深耕酒店行业10年,引领产业发展,彰显国企担当

整合运营高端、中端、有限服务等多档次和不同规模的酒店集群

具备投资规划、品牌创立、筹建筹备、运营管理等全过程人才库

服务优势 SERVICE ADVANTAGES

东城酒店

·专业顾问团队支撑

东城酒店

·精细化管理运营标准

东城酒店

·人力资源培训管理体系

东城酒店

·酒店全员营销管理体系

东城酒店

·品牌会员运营管理体系

东城酒店

·节能降耗工程管理解决方案

东城酒店

·集中采购及供应商管理体系

东城酒店

·财务分析和管控系统

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·专业顾问团队支撑

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·精细化管理运营标准

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·人力资源培训管理体系

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·酒店全员营销管理体系

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·集中采购及供应商管理体系

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管理业绩 MANAGEMENT PERFORMANCE

柳州东城华美达广场酒店

柳州东城雅和酒店

柳州东城雅和小镇酒店

柳州东城雅和克里湾酒店

柳州东城悦和酒店

(博园店)

柳州东城悦和酒店

(学院店)

柳州江湾友邻汇酒店

(筹建)

柳州龙湖友邻汇酒店

(筹建)

柳州科技园酒店

(筹建)

柳州南部共享友邻汇酒店(筹建)

柳东体验园东北侧地块城堡酒店(筹建)

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服务模式 SERVICE MODE

东城酒店

 

委托管理

受业主全权委托,事业部委派经营管理班子全权负责酒店日常经营运作,以实现酒店收益最大化和可持续发展,按照酒店业绩收取管理费。

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开业管理

酒店经营权归业主所有,事业部委派项目负责人,以及人事、工程、市场、财务专项人员组成筹备开业小组,负责酒店筹备开业期间所有管理工作,直至酒店顺利开业,并收取固定管理费。

东城酒店

 

顾问管理

涵盖项目策划、技术咨询、前期筹备三方面内容,针对酒店项目的投资可研、设计、建造、筹备开业等各个阶段的需要,有针对性提供专业顾问服务,并收取顾问服务费。

服务流程 SERVICE PROCESS

东城酒店
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服务成果 SERVICE RESULTS

第一阶段 酒店前期策划、投资可研

顾问方通过对公开数据采集、市场调研、深度访谈等手段获取真实数据和信息,对项目可行性进行专业分析论证,给业主方在酒店投资、经营和管理等方面提供专业的参考意见,形成完成的可行性分析报告。

01.— 项目基本情况分析

项目业主背景项目所在地区域概况项目地理位置及周边环境分析项目所在地旅游经济发展分析项目所在地相关行业发展分析项目交通便捷性分析项目能见度分析项目市场需求临近度分析

02.— 项目现有建筑条件分析

建筑形态、体量、结构分析外部环境景观分析设备系统分析项目建筑条件分析结论

03.— 项目整体定位策划

酒店客源定位酒店类型定位酒店档次定位酒店规模定位酒店主题风格定位

04.— 酒店功能布局定位策划

酒店客房服务功能定位酒店餐饮/会议服务功能定位酒店其他服务设施功能定位酒店后勤区域规划酒店功能面积规划表

05.— 酒店经营模式论证分析

多种经营模式论证分析项目经营模式定位建议

06.— 酒店竞争分析及竞争策略

项目竞争环境分析重点竞争对象的客源分析酒店竞争战略策划酒店特色及核心竞争力分析

07.— 酒店投资财务分析

酒店建设及开业投资估算酒店建设进度及筹开计划表酒店经营业绩预测及分析酒店经营盈亏平衡点预测及分析酒店经营期现金流量预测及分析酒店投资回报预测及分析

08.— 酒店建设及经营风险分析

政策风险资金风险建设风险经营风险市场风险竞争风险规避风险策略

09.— 项目可行性分析结论

项目可行性分析结论

10.— 项目可行性报告综述

项目可行性报告综述

第二阶段 酒店项目设计、建造阶段

为使酒店更好地适应目标市场的需求,顾问方将从酒店的设计和建造方面为业主方提供技术服务,在业主方与设计单位、施工方之间建立起有效沟通的桥梁,以便最大限度的提高酒店未来运营的有效性。

01.— 酒店前期规划设计阶段

客房区域规划方案中餐厅及厨房规划方案西餐厅及厨房规划方案运动康乐区域规划方案会议及宴会区域规划方案行政办公及后勤服务区规划方案其他服务场所区域规划方案酒店工程量清单审阅报告及合理性建议酒店建设成本预算审阅报告及合理性建议酒店设施列表合理性建议

02.— 建筑设计阶段

建筑施工图审阅报告及合理性建议结构施工图审阅报告及合理性建议水电施工图审阅报告及合理性建议消防施工图审阅报告及合理性建议暖通施工图审阅报告及合理性建议样板房设计图审阅报告及质量标准建议酒店楼宇智能化设计图审阅报告及合理性建议机电设备选型提供配置规范要求及合理性建议

03.— 室内装修设计阶段

方案设计的审阅报告及合理性建议内部装修工程量清单和造价的审阅报告及合理性建议装修设计规范要求意见书选材用料规格的审阅报告及合理性建议样板房验收意见书

04.— 其他设备和系统

酒店暖通系统设计方案的审阅报告及合理性建议酒店给排水系统设计方案的审阅报告及合理性建议酒店高低压变配电系统的审阅报告及合理性建议酒店动力线路设计方案的审阅报告及合理性建议弱电系统设计方案的审阅报告及合理性建议酒店电梯设计的审阅报告及合理性建议厨房设备布置设计的审阅报告及合理性建议洗衣房设备设计的审阅报告及合理性建议

第三阶段 酒店筹备开业阶段

在酒店进入开业前筹备期时,顾问方与业主方筹备共同成立筹备小组,协助业主方攻克开业前办证、招聘、培训、市场开拓、运营标准等难题,直至酒店顺利开业运营。

01.— 管理筹备

筹备开业办公室建立组建筹备开业工作小组筹开工作清单开业倒排计划表协助业主办理经营、卫生、消防、特行等证照各部门操作程序及服务标准

02.— 人力资源筹备

酒店组织架构酒店人员编制酒店薪酬结构及福利待遇标准酒店员工手册酒店招聘计划,协助业主实施员工招聘酒店培训计划,协助业主实施员工培训培训评估及培训总结

03.— 财务计划及管理

酒店开办费预算酒店开业首年度经营预算酒店财务管理制度财务部各岗位职责

04.— 采购筹备

酒店采购管理制度酒店供应商库管理办法酒店筹开物资采购清单酒店采购部门/岗位职责

05.— 市场推广及营销

酒店市场定位及市场策略市场推广计划及预算酒店经营项目及价格体系网络销售渠道及会员渠道建立酒店销售管理办法 酒店全员营销策略及实施方案品牌VI在宣传品上的应用实施开业典礼方案制定与筹备 酒店销售部门/岗位职责

06.— 工程技术及安全管理

协助工程施工整改及验收协助酒店主系统测试及验收监督系统供应商完成交付、培训酒店工程管理制度酒店安全管理制度酒店应急预案酒店设施设备的预防性保养计划酒店工程/安全部门岗位职责

地址:柳州市新柳大道113号

邮箱:luxinbei@lzdcic.com

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